4月27日下午15：00，公司关于“打造充满活力的团队”活动方案的征集讨论会在三楼会议室召开。公司领导、中层管理人员、各相关职能部门人员参加会议。常务副总经理黄（钱威）总向与会人员介绍了此次会议的目的，为更好地凝聚全体员工的向心力，提升员工工作积极性，以公司为荣，以成为雅华员工为傲，强调了打造充满活力团队的重要性和紧迫性。会上，关于公司如何打造充满活力的团队，进行了思路征集，各与会人员发表了对打造充满活力团队的独到见解和可执行的措施。

通过集中的头脑风暴，提出很多向上的好建议，如企业文化分类促进（食堂文化、厕所文化、品质文化、合理化建议、形象文化等）、树立和宣传先进典型、员工风采展现（设立文化角）、与外单位进行文化交流和学习、设置部门口号目标、开展主题活动等，也有与会人员从创建标准、组织领导、创建方法、具体步骤、工作要求五个方面全面概括了打造充满活力团队的各阶段主要内容。

总经理徐（小荣）总肯定了与会人员的各项建议，大家的开放性思维给打造活力团队提供了全新的解读视角和全面的活动规划，对打造充满活力团队提出了几个方向：

1、引入战略目标，打造未来5-10年的雅华发展战略；

2、思考公司团队如何围绕公司的总体目标开展团队活动；

3、要打造充满活力的团队，如何提高全体员工的工作激情；

4、加大激励标准力度，鼓励为公司创造更多价值的员工，以人为本；

5、各项建议如何落实。

2个小时的交流讨论会，围绕主题的各抒己见，使各与会人员对公司打造活力团队有了全面的理解和统一的认识。相信在公司的带领下，通过层层分解、层层落实，打造充满活力的团队活动一定能取得最好的效果，使全体员工心往一处想，劲儿往一处使，一切以雅华为中心，以雅华为优先，真爱它、守护它。